Управление бизнесом — это сложная многоступенчатая система. Компаниям нужно не только вести бухгалтерию, но и анализировать результаты, организовывать работу сотрудников, формировать стратегии развития и решать массу других управленческих задач. В последнем помогает управленческий учёт (УУ), который долгое время практиковался преимущественно крупными холдингами. Популярным среди малого бизнеса он стал несколько позже.
Хотя в управленческом учёте работают с теми же показателями, что бухгалтерский и управленческий учет (БУ), это не одно и то же. Поговорим о том, как вести бухгалтерский и управленческий учёт, какие цели стоят перед каждым из них и чем они отличаются.
Что такое управленческий учёт
Это методика сбора сведений, которые дают полное и объективное представление о состоянии и возможностях бизнеса. Данные УУ нужны руководству и другим сотрудникам для принятия эффективных и обоснованных управленческих решений.
В управленческом учёте применяются методы детального анализа фактов хозяйственной деятельности предприятия. Благодаря учёту управленцы могут ответить на ключевые вопросы:
что приносит компании деньги;
куда уходят ресурсы бизнеса;
насколько эффективно проведённое изменение;
какой продукт приносит компании наибольшую рентабельность.
Может случиться, что какой-то товар или услуга, которые раньше принимались за прибыльные, оказываются убыточными. Понять это по общим данным невозможно — нужно разбираться с каждым показателем отдельно, отслеживать динамику продаж, делать выводе о спросе, полагаясь на детальную информацию.